Alper Somuncu – BlogNotes

Daha önceki yazımda Türkiye’deki bazı büyük grupların küresel ekonomi anlayışı, teknolojik gelişmelerin etkisinde değişen ürün portföyüne uyum sağlamak ve rekabet gücünde yaşanan gerilemeyi en aza indirebilmek amacıyla yeniden yapılanma yolları denediğini belirtmiştim. Odaklanma, yeniden yapılanma stratejileri içerisinde en efektif sonuç üreten yaklaşımdır. Nitekim, odaklamanın temelinde yatan “mevcut pazarlama segmentlerinden en uygun olanın seçilip, ürün veya hizmetin [...]

Rekabette zorlaşan koşullar, küresel ekonomi, teknolojik gelişmeler ve sürekli değişen müşteri portföyü özellikle Türkiye’deki büyük şirketlerde geç kalmış bir yeniden yapılanmayı zorunlu kıldı. Sabancı, Koç, Borusan, Yaşar ve Turkcell gibi ülkemizin önde gelen gruplarının başı çektiği bir çok şirket yeniden yapılanma yolunu seçtiler. Bu yüzden yönetim organizasyonları değişime uğradı, faaliyet gösterilen sektör analiz edilerek mevcut [...]